今年以来，宣城海螺公司全面遵循集团公司、股份公司作业会议精神，从始至终坚持“稳产、低耗、优质”的指导思维，加强出产安排办理，优化首要经济技术目标，强化磨机办理，完善质量办理系统，发挥质量监控功能，切实执行公司拟定的各项保证办法，安稳出产发挥产能。
以执行出产方案为抓手，加强出产安排办理。做好两台质料磨、两台煤磨及煤取、辅材取料机月度检修。每月整理一次检修方案，保证检修安排受控;分厂充沛的使用每周举行周例会，每日举行分厂晚会，盯梢各项出产作业的安置执行情况。做好会议安置及验证;分厂分管领导及工段工艺主管每天参与工艺早会，专业领导每周牵头设备点检，加强出产办理中薄弱环节的操控，及时和谐处理运转中存在的问题。细化分化目标查核，增强职工 责任心和主动性，保证系统的高效安稳运转。优化首要经济技术目标。对中控操作员高标准、严要求，每月举行两次操作例会，拟定系统维护方向，一致操作思维，优化操作参数，安稳窑的运作情况。推动全员设备办理，完善设备动态监控系统，盯梢各设备技术员点检表，标准磨机、取料机及振打的例检方案评定。
依照“六执行”，“两到位”，“四不放过”的准则做好磨机每月的预检修办理作业。坚持“以窑为中心、以磨为要点”的运转办理思路。从大局动身，关于质料磨和煤磨的运转质量侧重重视，有方案、有步骤地进行设备预检预修工 作，进步磨机运转安稳性和质量，满意窑煅烧工艺需求，为窑的安稳运转供给保证。