今年以来，面临严峻形势和困难应战，三友集团以“三个为王”“六个一块”为中心，全面打响了效益攻坚战，集团各公司活跃展开对标活动，互相学习学习、扬长避短，将清仓利库和修旧利废作业做实、做细、做完全，深挖内潜、降本增效，为集团效益攻坚供给了强有力的支撑。
三友化纤：加大清仓利库力度，有用盘活搁置、长库龄物资，最大极限削减资金占用。现在，公司日常库存总额与年头比较下降3201万元，修旧利废累计创效1570万元。
三友氯碱：执行“三个确保”办法，继续推动清仓利库作业常态化，依照物资部分管“库”，专业部分管“仓”，运用部分管“现场”的准则，做到有保有压，既能确保出产，又能紧缩库存，让仓储物资“动起来”。
三友热电：在集团首先树立智能化无人值守仓库，完结物资仓储“数据化”，物资支领功率和盘点功率别离提升了80%和60%，真实的完结物资办理信息化、智能化。
三友盐化：对库存物资做全面了解，完结3年以上无动量物资登统，并依据《清仓利库运转方案》，对其再分配。部分搁置物资在内部调剂再分配，其他物资与供货商签定抵账协议，一起对项目剩余物资进行会集处理，削减资金占用119万元。
三友纯碱:收回鲍尔环填料约120立方米、换下的旧钛管经过整理后应用到吸收二楼钛板进液总管中、运用抛弃陈腐物资制造焊口消漏环抱管，对冷海水管线各焊口进行消漏……自大修至今，修旧利废备品备件达近700台件，发明赢利152.5万元,节省609万元。
三友硅业:继续紧绷攻坚弦，多维度推动挖潜增效。展开提质增效专项举动，从底层动身，集合出产潜能，11月份，13个方面，44条提质增效行动，开端在公司上下层层分化执行，其间职工经过自主改造、修旧利废项目创效数十万元，挖潜实绩掩盖公司每个旮旯。
三友实业：安排而且展开“做实后勤服务 助力效益攻坚”班组长座谈会活动，从修旧利废、后勤确保、安全环保等多方面交流经验，拟定修旧利废、挖潜增效办法10余项，全面执行效益攻坚。
三友矿山：安排举行修旧利废动员大会，宣扬新的修旧利费办理制度，发起职工活跃投入到修旧利废作业中，作用十分显着。1至10月份合计完结修旧利废项226项，共节省金额165.4万元。
三友物流：本着“少花一分是一分”过紧日子思维，继续推动修旧利废活动，将购买集装箱方案调整为对废旧集装箱做修正运用，经过替换侧板、横梁等对拟定作废的10个开顶集装箱做修正，节省资金9万余元，完结降本增效。
到10月底，三友集团各公司修旧利废完结5500万元，超越年方案指标1500万元，下一步依据检修实践继续做好修旧利废作业，为集团挖潜增效贡献力量。