“PID考试结果公示你看了没，你还获得了第一名呢。”“嗯，最近抽空重新学了一遍，咱的专业相关知识啥时候都不能丢......”8月4日，开祥精细化工两名技术员边走边聊。这是该公司快速推进人才强企工程，激发员工队伍活力又一缩影。
据了解，为逐步提升管理人员的职业技能水平，该公司主要负责人亲自督导技术员及以上管理人员对PID图（管道仪表流程图）的学习掌握情况并开展阶段性考评，以此激励广大管理人员牢记专业相关知识，慢慢地加强现场工艺管理的正确性、规范性和高效性。下一步，该公司将常态化开展干部职员管理技术人员能力提升活动，着重解决干部职员队伍存在的技术技能不过硬、履职能力欠缺、创新创效意识不足等问题，锻造出一批实践能力强、业务素质高，适应现代公司发展的复合型人才，为企业持续高效发展提供技术保障和人才支撑。
同时，该公司格外的重视全员专业技能提升，从始至终坚持“在干中学，在学中干”，通过下发技能等级评定方案、开展操作岗位综合技能等级评定、岗位大练兵、技能大比武等活动，将职工的职业技能等级规划区分为一级工、二级工和三级工，同时开展“一级工”帮扶“三级工”行动，全力打造高技能人才队伍建设工作。此外，该公司还积极鼓励广大职工进行技能定级、晋升学历、评定职称，让优秀的技能人员享受相应待遇，截至目前，已有27名员工报名学历提升活动。
“扎实推进人才强企工程，重视高技能人才队伍的鼓励和培养，让有能力、懂技术、有业绩的技能人才‘亮’起来，让职工的创新热情‘高’起来，把高技能人才智慧‘聚’起来，让他们在各自岗位上都能有更充实的获得感、幸福感和自豪感。”该公司负责人说道。(葛玲玲 张琪)返回搜狐，查看更加多